YIT:n uudistetussa strategiassa kasvun moottorina kasvukeskusten hankekehitys

YIT:n hallitus on vahvistanut yhtiön uudistetun strategian seuraavalle kolmivuotiskaudelle. YIT:n kasvun ja kannattavuuden parantamisen moottorina toimii kasvukeskusten hankekehitys, jonka lisääminen on mahdollista aiempaa laajemmin kumppaneita osallistaen. 

Yhtiö haluaa erottautua välittämällä aidosti asiakkaistaan, näkemyksellisellä kaupunkikehityksellä, sitoutuneella projektinjohtamisella sekä innostavalla esimiestyöllä.  

Strategian toteuttamista tukee kolme kehitysohjelmaa: Asumisen palvelut, Korjausrakentamisen palvelut ja Tuottavuusloikka. Yhtiön uudistumista muuttuvaan markkinaympäristöön sopivaksi vauhditetaan sisäisin toimintatapamuutoksin, rakentamalla kumppanuuksia, syventämällä asiakastyötä sekä investoimalla innovaatioihin, joiden avulla YIT voi nopeuttaa uudistumistaan ja lisätä entisestään kilpailukykyään. YIT:n visiona on tuoda ”enemmän elämää kestäviin kaupunkeihin”. 

Kannattavuuden parantaminen  

Asumisen toimialoilla kannattavuutta parannetaan lisäämällä kuluttajamyyntiä ja kohtuuhintaisten asuntojen tarjontaa kasvukeskuksissa. Smartti-asumiskonseptin innovaatioita käytetään myös perinteisemmässä tuotannossa. Toimitilat ja infra -toimialalla kannattavuutta parannetaan lisäämällä pidemmän arvoketjun hankkeiden määrää sekä omaperusteisessa että neuvottelupohjaisessa liiketoiminnassa. 

Tuottavuusloikka-kehitysohjelmalla vähennetään hukkaa nykyisissä prosesseissa ja toimintatavoissa. Tavoitteena on merkittävä tuotantokustannusten alentaminen suunnittelunjohtamisen, hankinnan ja tuotannon tiiviimmän yhteistyön kautta. Käytettävien esivalmisteiden määrää nostetaan, tuotannon läpimenoaikoja lyhennetään ja keskeisiä osaamisalueita vahvistetaan. 

YIT on saavuttanut erinomaisia tuloksia asiakaskokemuksen, laadun, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin parantamisessa eri puolilla konsernia. Kehitystyötä jatketaan edelleen ja parhaita käytäntöjä levitetään nopeasti kaikkien yksiköiden käyttöön.  

Kasvun vahvistaminen 

YIT vahvistaa edelleen kasvukeskusten hankekehitystä ja laajentaa yhteistyötään kumppaneiden kanssa hankkeiden innovoimiseksi, rahoittamiseksi ja toteuttamiseksi. Yhtiö on perustanut uuden koko konsernin alueella pitkäjänteisten kehityshankkeiden innovointiin keskittyneen yksikön sekä yhteisyritys Regeneron Helsingin alueelle.  

YIT:n tilauskanta Suomessa ja CEE:ssä on nyt ennätyksellinen. Valmisteilla olevat hankkeet antavat vahvan pohjan seuraavan kolmivuotiskauden kasvulle. Menestys projekteissa edellyttää yrityskulttuurin vahvuuksien ja osaavan henkilöstö vaalimista. 

Asumisen palvelut ja Korjausrakentamisen palvelut -kehitysohjelmilla kasvatetaan uutta liiketoimintaa. Kasvua haetaan synnyttämällä uusia liiketoimintamalleja ja konsepteja.  

Venäjän liiketoiminnan muutosnopeutta kiihdytetään  

YIT:n Asuminen Venäjä -toimialan strategisena tavoitteena on jatkaa pääoman vapauttamista parantamalla pääoman kiertonopeutta ja nopeuttamalla kannattavuuden parantumista. Yhtiö julkaisi aiemmin tiedotteen, että se kirjaa Venäjällä sijaitsevien tonttien tasearvoon noin 27 miljoonan euron kulun. Tavoitteena on pienentää Venäjälle investoitua pääomaa kaikkiaan 6 miljardia ruplaa (noin 80 miljoonaa euroa) 2018 loppuun mennessä. 

Yhtiö jatkaa toimintaansa kaikilla nykyisillä toiminta-alueilla. Tontteja ostetaan valikoivasti ja keskitytään tontteihin, joiden odotettu kannattavuus ja pääoman tuotto ovat aiempaa tasoa korkeammalla. Uusissa aluehankkeissa YIT käyttää jatkossa kumppanuusmalleja sitoutuvan pääoman määrän vähentämiseksi. Rakentamisvolyymi on historiallisia tasoja matalampi, kunnes kannattavuuden riittävä taso saavutetaan. Kasvavassa Service-liiketoiminnassa laajennetaan asiakaskuntaa ja palvelutarjontaa. 

Pääomanvapautusohjelma toteutuu 

Edelliselle strategiakaudelle asetettu pääomanvapautusohjelma, arvoltaan 380 miljoonaa euroa, toteutuu ja joidenkin osa-alueiden osalta tavoitteet ylitetään. Pääoman kiertonopeuden parantaminen jatkuu osana normaalia liiketoimintaa. Sillä ei arvioida olevan enää merkittävää vaikutusta kannattavuuskehitykseen vuodenvaihteesta alkaen. Pääomaa vapautetaan Venäjältä ja sijoitetaan kasvukeskusten hankekehitykseen Suomessa ja CEE-maissa.

Yhtiö täsmentää kassavirtatavoitetta, muut pitkän aikavälin tavoitteet ennallaan 

Yhtiön hallitus päätti myös taloudellisista tavoitteista ja täsmensi YIT:n kassavirtatavoitetta. Tavoite jatkossa on riittävä operatiivinen kassavirta investointien jälkeen osinkojen maksuun. Aiemmin yhtiö on ilmaissut, että tavoitteena on riittävä operatiivinen kassavirta investointien jälkeen sekä osingonmaksuun että velkojen vähentämiseen. Nettovelkaa ei ole tarkoitus kasvattaa ja investointivara käytetään kasvun vauhdittamiseen. Samalla tunnuslukujen paranemisen arvioidaan tapahtuvan ensisijaisesti yhtiön kannattavuutta ja operatiivista tulosta parantamalla. Muut pitkän aikavälin tavoitteet pysyvät muuttumattomina.